全球钢厂建设需求缩减 浦项建设调整业务方向
发布时间:
2023-2-17
全球钢厂建设需求缩减 浦项建设调整业务方向
浦项第二季度业绩大幅好转,实际上和今年接替郑俊阳出任该公司首席执行官的权五俊进行的一系列经营改革和发展方向的转变直接相关。
事实上,今年韩国国内的钢铁企业情势并不算好。今年3月底以来,韩元升值势头强劲,这使得汽车、造船等下游行业的产品价格上涨,出口量大幅下降,而浦项等韩国本土钢铁企业的出口情况也受到较大影响。同时,由于韩元升值,钢企进口原料价格下跌,这又被下游企业拿来在同钢企的价格谈判中用来压低钢材产品的价格。现代汽车和通用汽车韩国分公司就分别与浦项交涉,就下调价格问题向其施压。此外,由于日元持续贬值,日本汽车企业等制造商和钢企在同韩国企业的海外竞争中占据优势。英国《金融时报》称,浦项有40%的收益额来源于海外市场。在出口市场上,浦项已经不再占据优势。
同时,在郑俊阳任上,浦项经过多年的投资、合并之后,虽然规模扩张步伐很快,但其债务规模也相应地从20万亿韩元猛增至38.6万亿韩元。正是由于债务规模的扩大,浦项近20年来第一次被国际评级机构在多个指标上下调了评级。
因此,权五俊上任后,在3月份进行的一系列改革颇有“壮士断腕”的意味。自上任起,权五俊就表示浦项将不再追求量化成长的新投资,并且开始着手重组各机构、合并业务部门,并重新布局投资计划,同时,在镍、清洁煤、燃料电池和锂等原料和能源业务方面进行重点投资。
浦项改革的启示
作为连续5年7次获得全球最具竞争力钢企殊荣的企业,浦项在经营、管理等方面可以被称作是钢铁业界的“标杆”。在很多钢铁人的眼中,浦项始终是我们学习的目标、改革的方向,这样的浦项是不需要改革和调整的。
“不怕别人比你聪明,就怕比你聪明的人还比你勤奋。”当我们突然发现,我们一直学习的目标仍然在坚持不懈地研究和适应环境的变化,并且不断地推进着自身的改革和调整时,带给我们的震撼是巨大的。
浦项的改革至少带给中国的钢铁企业的启示:
第一,改革必须适应环境的变化,必须找准自身的风险所在。外部环境的变化是影响企业一切决策的最重要因素,也是倒推企业内部改革的最重要动力。浦项做出控制投资规模的改革决策,一方面是为了适应韩国市场、亚洲市场乃至全球市场产能严重过剩的外部环境,另一方面也是为了防范自身高负债率所引发的经营风险做出的决策。反观中国的钢铁企业,多年来的规模扩张不仅导致了严重的产能过剩,而且已经使大中型钢铁企业的资产负债率达到70%左右的水平,但即便是在这种状态下,大部分企业仍然继续着大规模的投资,导致自身资金困难。
第二,改革必须敢于“壮士断腕”。面对外部环境的巨大变化,小打小闹的改革是解决不了实际问题的,钢铁企业需要的是循序渐进地推进一场深层次的改革。这样的改革,没有“壮士断腕”的勇气是很难推进下去的。正如权五俊所说:“为了改善财务结构,确保钢铁主业的竞争力,浦项内部不存在任何不能触碰的禁区。”近期,浦项将调整的对象已经扩大到特钢公司,意味着对于非盈利资产的处置已经由过去的非核心资产扩大到核心资产。
第三,改革必须持续开展,不断更新理念和措施。对于浦项这样的钢铁巨头而言,只有始终保持着居安思危的警惕性,始终用改革的目光审视企业的发展,才能在长期行业领先的状态下,主动地推进一轮轮的改革措施。而这也正是浦项能够长期领先的原因。由于内外部的诸多因素都在不断变化,企业必须不断地更新自身改革发展的方向,才能始终使自身远离各种风险。
希望浦项的做法,能够给正在改革浪潮中艰难前行的中国钢铁企业们启示,找准自身的风险所在,对症下药,确保改革措施准确、有效。